“冬天”枯木萌新芽：2023 DAO会有哪些新叙事？

我们对 2022 年的 DAO 了解多少？

我们学到的肯定比 ChatGPT 多：

DAO 在 2022 年经历了很多曲折，让我们中的许多人现在对 DAO 的看法与年初时截然不同。

我在 Twitter 上询问是否有人改变了对 The DAO 的看法。 以下是我最喜欢的一些答案：

DAO 可以作为拥有去中心化资金的品牌

DAO 作为组织？

DAO 作为网络？

我发现这个观点超级迷人。

众所周知，现有的 DAO 经常试图复制传统组织已经做过的事情。 因此，DAO 作为旧组织的新方式的叙述一直很乏味。

但是 DAO 作为个人与个人以及组织与组织协作的网络令人兴奋，但更令人兴奋的是 DAO 作为具有去中心化资金的品牌比特币世界杯后会牛市吗，可用于资助品牌并帮助发展活动。 在思考下一波成功的 DAO 会是什么样子时，我发现这种思维模型真的很棒。

我们使用了错误的时间尺度

DAO 将比公司更有效率和可扩展性。 唯一的问题是我们通过衡量技术的时间尺度来判断 DAO。 DAO 将需要更成熟的工具和文化转变才能全面发展。

我非常喜欢这一点，因为我经常听到人们说 DAOs 落后于技术发展和实施的速度。 这被认为是反对 DAO 的事实。

但是，DAO 是一个以技术为中心，以人为本的组织结构。 即使技术迅速成熟比特币世界杯后会牛市吗，如果我们跟不上人类思维的步伐，DAO 只会更缓慢地成熟。

DAO 理想与现实不符

当 DAO 涉及去中心化、透明和为用户提供自主权时，很少有人愿意为之努力。

在 DAO 领域，我们喜欢谈论我们的 DAO 通过努力工作会是什么样子。 但实现这些目标的旅程将是漫长而艰难的。 我发现以上内容是有效的，因为确实很少有人愿意做必要的工作来推动我们走向 DAO 作为未来。

不幸的是，我们因为过早地使现有的 DAO 适应最终状态而分心，而不是随着时间的推移慢慢地发展它。 过程很乱。

2022 年的 DAO 用例与预期不同

纯粹意义上的 DAO 是为了协议（例如 Lido）

最宽松意义上的 DAO 是针对具有单一目的的社区（例如 ConstitutionDAO）

适合所有人的 DAO：不需要（但会激发下一代组织的灵感）

Web3 社区有一个共同的信念，那就是让每个组织都成为 DAO。 但回顾 2022 年，目前的 DAO 最适合两种用例：为特定的、短暂的目的设计的简单 DAO，或为维护 Lido 等协议而构建的链上 DAO。

我认为这个观点真的很有趣，我喜欢接受从“一切都应该是 DAO”到“这里有一些东西可以成为 DAO，并且比传统组织发展得更好”的转变。

但是，我确实相信，一旦我们在 DAO 开发工具方面取得长足进步，就会解锁更多 DAO 用例。 但在 2022 年，成功的用例非常有限。

DAO 的问题只是人类的问题

一年前：DAO 不够去中心化，匿名导致责任失误。

今天：DAO 是更好的选择。 公司也在努力应对责任失误。

这是我必须一直提醒自己的事情，我的想法陷入了 DAO 面临的所有这些问题，忘记了 DAO 和其他任何事物一样都是人类组织。 他们有同样的问题，我们不能指望自己解决所有人类组织的共同问题。

在许多方面，DAO 仍然是传统组织结构的更好替代方案。 现有 DAO 面临的问题通常是人为的，而不是特定于 DAO 结构的。 当我们身处 DAO 世界时，这可能很难记住，但这很重要！

牛市后的DAO

以前觉得DAO是卖NFT的噱头，现在觉得DAO是“状态”的前身。

我喜欢这种观点的二分法，一方面是牛市，另一方面是 DAO 的强大愿景。 我对 2023 年感到兴奋的是 DAO 如何将其用例扩展到牛市销售之外。

DAO 是资本和所有权的去中心化，而不是劳动力

我曾经认为 DAO 是让更多人参与构建的方式

但我现在将 DAO 视为让更多人参与部署资金供其他人建设的一种方式

这很有趣，因为这个视图说明了 DAO 中劳动力的新变化。 DAO 的中心是代币和共享金库。 DAO 的去中心化是资本部署的去中心化，而不是建设者劳动力的去中心化。

这让我想起了 Zora 的 Jacob Horne 的推文：

当 DAO 混合“1% 规则”时：

1% 已创建

9% 提案 + 投票

90% 拥有

DAO 技术债务是真实存在的

DAO 中的技术债务：当出现看涨的“充裕心态”时，DAO 很容易掩盖协调失败，走捷径往往会造成弱点。 （意思是开发者为了加快开发速度，在应该采用最佳方案的时候做出了妥协，转而采用短期内可以加快开发速度的方案，给自己带来额外的开发负担。）

这种观点突出了牛市期间出现的一个严重问题：走捷径以更快地创建 DAO，而不考虑设计原则和激励一致性。

诞生于牛市的DAO，过于注重快速起步，寄希望于牛市中代币快速上涨。 然而，当熊市来临时这些代币迅速暴跌，我们看到了DAO遗留下来的“技术债”。

技术债是一件很难摆脱的事情，一般需要建立一个新的 DAO 来摆脱旧的技术债。

熊市是更多创作者开始深思熟虑地设计 DAO 而不是最终陷入技术债务的好机会。

DAO 作为智能钱包

DAO本质上是一个智能钱包，它之上还有各种决策机制。

– 钱包可升级为智能钱包，功能越来越多

– 决策范围包括投资、赠款、薪水、慈善事业……等等

当你退后一步，看看当前的 DAO 是什么样子时，它就像一个包含资金的智能钱包，带有控制谁可以访问金库以及如何访问的参数。 例如，可以做出决定的人数是一个被编程到智能钱包中的参数，可以防止不符合该参数的钱包地址访问国库。

DAO 作为共享人才和资本的网络

我对 DAO 应该如何构建的看法已经改变。 现在我认为大多数 DAO 应该是一个更大的生态系统的一部分，而不是相互隔离的实体，这样资本、人才和信息就可以在它们之间流动。

Web2 的“孤岛”应用程序正在被开放的、可组合的 Web3 dApps 所取代，这使得围绕 Web3 创建“护城河”变得更加困难（反过来，更难以建立可持续的商业模式）。 因此，DAO 独立囤积人才和资本的动力较小。 相反，对于以生态系统为中心的DAO项目（如DAO公链），最好是让人才和资金本着合作共赢的心态在整个生态系统中自由流动。

说起来容易做起来难，我知道！ 但我喜欢这种观点描绘的大型共享资源网络的画面，以及与传统 Web2 世界形成鲜明对比的画面。 至于这种以生态为中心的DAO能否产生经常性、可重复的收入？ 这仍然是一个需要时间来回答的问题。

DAO 结构 x 现有组织

关于 DAO 如何适应现有法律框架以及 DAO 如何增强现有组织类型的讨论越来越广泛，也越来越好。

DAO 结构不需要单独应用于新的组织。 我们可以将投票和财务管理等 DAO 模型集成到现有组织中，以改进它们的运作方式并赋予成员更多的组织所有权。 DAO 如此难以构建的部分原因是我们试图同时创建一个可持续的商业模式和一个全新的组织结构。 那么，为什么不将新结构应用于已经拥有商业模式的组织呢？

对 2023 年的期望：

2022 年对于 DAO 来说是疯狂的一年。 我们看到，在极度悲观的市场情绪中，依然有光明的DAO不断涌现。

2023 年我最兴奋的几件事：

我迫不及待地想看看 The DAO 在 2023 年的发展情况！